V lednu se Rupert Symington stal jediným výkonným ředitelem společnosti Symington Family Estates když jeho bratranec Paul odešel do důchodu. The Estates 'vlastní slavné značky jako např Cockburn's , Dow je , Grahamova a Quinta do Vesúvio .

'Není to úplně nové,' směje se Rupert, když se ho zeptá, jaké to je být jediným generálním ředitelem. Za posledních 15 let sdílel odpovědnost společnosti s Paulem a jejich bratrancem Johnnym, který byl jmenován předsedou.

Americký přístavní trh

Kromě dohledu nad rodinnými podíly ve stolních vínech Douro a Alentejo bude Rupert řídit Prats & Symington . Toto partnerství s vinařem Bruno Pratsem v Bordeaux produkuje Chryseia, špičkovou červenou Douro.

Rupert je také odpovědný za americký trh a dovozce / velkoobchodní prodejce rodiny, Premium Port Wine, Inc. se sídlem v San Francisku.

USA jsou třetím největším trhem Symingtonu za Portugalskem a Británií.

V loňském roce představoval americký trh něco málo přes 400 000 případů Portu, což představuje tržby kolem 40 milionů USD, což je nárůst z téměř 30 milionů USD v roce 2008.

Obchodní stránka

Změna názvu znamená, že Rupert bude ještě více zapojen do globální strategie a financí u jednoho z největších producentů přístavů na světě s více než 2 630 akry vinic.

Obchodní stránka k němu ale přijde snadno. Po získání titulu MBA z INSEAD Fontainebleau (Wharton of Europe), předtím, než v roce 1992 nastoupil do rodinné společnosti, pracoval jako analytik v londýnské makléřské společnosti.

'Moje generace byla povzbuzována k tomu, aby získala nějaké vnější zkušenosti,' říká.

Podle Ruperta: „Starostí je v dnešní době to, že se některé mladší generace zapojily do svého osobního projektu natolik, že je pro ně obtížnější se vrátit.“

Generální ředitel však dodává: „Máme zde necelé čtyři členy mladší generace, kteří chtějí pracovat zde v Portugalsku.“

Nedržet to v rodinném podnikání

'Věříme v rodinný podnik s vínem,' říká Rupert. 'Existují dvě klíčové oblasti, kam může rodina skutečně přispět.' Jedním z nich je sdělování hodnot podnikání, vášeň pro vína atd. Druhou oblastí, kterou bych do toho zahrnul, je vinařství, a doufáme, že tam budeme mít v budoucnu více lidí. “

Rodinný podnik, který lze vysledovat až do 17. století, však sám z členů rodiny nepřežije.

'Máme politiku přijímání mladších členů, kteří nejsou členy rodiny, na klíčové pozice.'

Ve výsledku existuje celá řada členů týmu a ředitelů odpovědných za prodej a marketing, stáčení a finance.

'Rodina nedělá všechny ty nejlepší práce,' říká Rupert.

Jaký je jeho den?

'Přál bych si, aby ochutnával vína, ale není.'

Rupert si udělal novoroční předsevzetí, aby lépe zvládl svůj čas. Zachovává zásadu, že nebude e-mail posílat doma. Místo toho tráví první hodinu v kanceláři vyřizováním e-mailů.

'Kvůli časovému rozdílu [mezi západním pobřežím USA] dostávám přes noc spoustu e-mailů.'

Pak je to „hodina a půl k návštěvě dvou nebo tří konkrétních lidí… Po obědě, který je obvykle s mojí rodinou a kolegy, strávím pár hodin prací na konkrétních produktech nebo psaním něčeho, nebo křupání čísel.

'Nezní to moc vzrušující, ale to je věc,' říká.

Rupert odhaduje, že každý rok stráví na cestách asi dva měsíce, letí do Spojených států nebo míří do Británie.

Co tedy tento generální ředitel nerad dělá? '[Strávit] hodně času telefonem.'