Rodina Antinori vyrábí víno od doby, kdy byl na trůnu anglický Richard II., Katolická církev měla tři papeže a inkoust na Danteově Božská komedie. Trvalo by více než 100 let, než Kolumbus objevil Ameriku.

Rodokmen Antinori.

Příští měsíc se 26. generace toskánské rodinné říše zapíše do historie. Poprvé od chvíle, kdy se Giovanni di Piero Antinori připojil k Cechu vinařů v roce 1385, bude u kormidla žena, která se oficiálně stane výkonnou ředitelkou Albiera Antinori.

'Jsme generací tří sester, takže už několik let je to generace žen,' říká s úsměvem v hlase. 'Žena může na některé předměty vnést citlivost, která je typičtější pro ženskou povahu.' Pozornost také na lidi nebo na problémy životního prostředí nebo na přístupy, které nejsou měkčí, ale možná časově konzistentnější.

'Ženy mají tuto tendenci vidět věci, které se možná pohybují společně s výsledky po delší dobu,' říká o atributech, které ženy přinášejí projektům. 'Ale v našem případě je v naší DNA trpělivost.' Vinařský svět je obchod, kde výsledky, které očekáváte, nejsou za několik let, ale za generaci. “

Neočekává, že by se italské konkurenty stáhly z pohlaví. Je to koneckonců podnikání ovládané muži v Itálii. 'Věci se hodně změnily ... Nyní existuje mnoho žen, které prokázaly, že se jim ve vinařském světě daří,' říká.

Vyrůstat Antinori

Když padesátiletá Albiera, která vede podnikání neoficiálně od prosince, formálně převezme římsu, učiní tak nejen díky dlouholetým zkušenostem, které získala díky tomu, že vyrostla jako Antinori a byla vyučena vínem i obchodem , ale také s vědomím, že její otec, markýz Piero Antinori, má záda.

'Řekněme, že v naší rodině v tomto druhu podnikání existuje sdílená role mezi generacemi,' vysvětluje Albiera. 'Není to tak, že člověk cítí, že ostatní sestupují a věci se mění.' V našem případě bychom chtěli, aby tři generace pracovaly vedle sebe, předávaly hodnoty a zajišťovaly, aby společnost směřovala správným strategickým směrem - důsledný, ale pomalý a solidní růst. “

Marchesi Piero Antinori se svými dcerami Albierou, Allegrou a Alessií ve sklepech Badia a Passignano.

Řekla, že když její rodina učiní strategické rozhodnutí, je přijímáno „minimálně na příštích 10 až 15 let…. Je důležité, aby tato rozhodnutí byla přijímána očima generace před a možná možná očima budoucí generace taky.'

Albiřiným prvním mentorem byl její dědeček Niccoló. Když byla mladá dívka, Albiera říká, že ji přivede do své kanceláře a projde s ní účetnictví vinařství, snad se připravuje na budoucnost.

Impérium Antinori se rozšířilo z panství po celé Itálii do podniků a partnerství v Kalifornii, státě Washington, Chile, Maďarsku, Maltě a Rumunsku. V důsledku toho Albiera v tuto chvíli neplánuje další akvizice ani společné podniky. 'Máme toho na talíři hodně, jak z hlediska kvality, tak z hlediska vize.'

Našla však společné podniky, aby „byly vždy zajímavé, a to nejen z hlediska… financí, ale proto, že vám dávají příležitost prozkoumat a porozumět lidem a trhům a setkat se s nimi. Některé z nich měly potíže, ale vždy přinesly, řekněme, něco pozitivního pro naše vinařství. “

Respekt k generacím i zemi

Podle institutu Family Firm Institute v Bostonu přežije přibližně 30 procent rodinných podniků do druhé generace, pouze 12 procent zůstane životaschopných do třetí generace a pouze asi 3 procenta všech rodinných podniků působí ve čtvrté generaci nebo později.

27. generace Antinoris již pracuje. Albiera požádal o tajemství jejich úspěchu a odpověděl: „Nemyslím si, že existuje jedno tajemství. Ne v oboru, jako je ten náš.

'Nejprve je tu země.' K zemi je respekt. Další je, že napříč generacemi dochází spíše k přenosu hodnot než technických údajů o společnosti. Hodnoty jako pro lidi, se kterými pracujete. A rozdělení rodinných záležitostí a společnosti… Musí existovat respekt k generaci po, stejně jako respekt k těm před tím. “